2025年9月27日，汇聚了行业目光的GREENEXT Expo“问道可持续”主题展于上海展览中心圆满落幕。本届展会聚焦“可持续×创新×跨界×商业”四大维度，吸引了逾5000名参会者，共同见证了企业绿色创新与责任实践的最新成果。

彦德国际首席执行官刘畅女士Joanna受邀出席活动，并于“出海领航”板块下的圆桌论坛《出海人才组织赋能》中，与多位专家展开深度交流，共同探讨中国企业全球化进程中的人才战略、组织能力与ESG实践。

出海三阶段，你在哪一程？

论坛中，嘉宾们将中企出海历程归纳为三个阶段：

📌 早期外派治理阶段：高度依赖中国外派高管，本土化融合不足，易引发文化冲突；

📌 中期全球化布局阶段：从贸易走向资本、供应链与品牌建设，组织融合挑战加剧；

📌 成熟全球化阶段：核心议题转为品牌建设与文化塑造，员工归属感成为“走进去”的关键。

刘畅女士指出，许多企业在前两个阶段中，往往过于聚焦市场开拓，而忽略了组织架构、财税合规、人力资源等底层能力的系统搭建。

架构先行：别等“踩坑”才补课

“我们的团队经常在企业出海前，就协助客户完成整体战略设计与组织架构布局”，刘畅女士在论坛中强调，“先搭好架构，再开展经营，才能避免‘边走边踩坑’的被动局面。”

她提醒企业，出海不仅是商业行为，更是一次组织能力的全球化考验。财税合规、用工制度、文化适应、本地法规，这些看似“后台”的问题，恰恰决定了企业能否在海外站稳脚跟。

文化融合与ESG：不是选择题，是必修课

在圆桌讨论中，一致认为：

🔹 文化融合不是单向灌输，而是双向成就。

🔹 本土化不是选项，而是必选项。

🔹 ESG是企业与全球对话的共同语言。

科技赋能：AI正在重塑出海管理方式

除了战略与架构，科技工具也成为出海企业高效合规的重要支持。论坛中分享了AI在劳动合同管理、知识库构建等方面的落地应用，展现出数字化人力资源在全球化时代的全新价值。

出海，是一场尊重与包容的长期旅程

“要赢得尊敬，必须先学会尊重。”在总结中，各位交流者观点高度一致：“中国企业出海，不仅需要商业嗅觉，更要有谦卑的心态、包容的格局，以及长期投入的耐心。”

彦德国际愿继续陪伴中国企业在全球化的道路上，从“走出去”到“走进去”，在尊重、责任与融合中，赢得世界舞台的信任与认可。

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